鶴壁華諾電子機加工車(chē)間在6月份的工作中，積極響應公司號召，根據公司年度生產(chǎn)任務(wù)安排和當前的實(shí)際生產(chǎn)情況，在確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，機加車(chē)間重點(diǎn)開(kāi)展各班組現場(chǎng)管理活動(dòng)，對各班組機床設備保養、現場(chǎng)擺放、危險隱患排查、呆滯品清理等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查。

經(jīng)過(guò)持續一個(gè)月的循環(huán)檢查、二十天的認真實(shí)行后，目前車(chē)間現場(chǎng)管理成效頗大。李經(jīng)理在對各班組現場(chǎng)管理成果進(jìn)行檢查后表示：“在本次集中督查現場(chǎng)管理的活動(dòng)中，機加二班有明顯的進(jìn)步，希望機加二班能繼續保持成績(jì)，也希望其他班組向其學(xué)習、不斷進(jìn)步。設備如同軍人的武器一樣，是我們加工產(chǎn)品的武器和伙伴，現場(chǎng)就是我們工作的家，對于現場(chǎng)管理和設備的維護時(shí)刻都不能馬虎。”

我們鶴壁華諾電子煤質(zhì)分析儀器機加車(chē)間的總綱是：權責分明、管理科學(xué)！