8月上旬，華諾儀器（煤質(zhì)化驗儀器）召開(kāi)了中高層管理人員工作會(huì )議。李董事長(cháng)在會(huì )議上對公司干部提出了一些要求：公司的管理人員，基本上都具備了一定管理知識，而且大多都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的磨練，有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。但是，除了熟練地運用各種管理知識、管理技能和管理工具，管理人員還需要時(shí)常進(jìn)行自我反思，從內心檢視自己，在思想上進(jìn)行修煉。

擔起擔子。管理人員工作的好壞直接關(guān)系到公司的運作是否正常，所以，大家要各負其責，勇于承擔工作任務(wù)。工作任務(wù)有的重、有的難，雖然大家的職責、分工不同，但是都是為了同一個(gè)目標，都是為了把事情做好，如果每個(gè)人都不愿意承擔，那么工作就沒(méi)法開(kāi)展。我們要能夠以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去干好工作，善始善終、善作善成。只有大家一起真抓實(shí)干，每個(gè)人都想方設法做好工作，才能共同實(shí)現夢(mèng)想。

發(fā)揮價(jià)值。在工作中實(shí)現個(gè)人價(jià)值，有所創(chuàng )造，是員工自身成長(cháng)的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)對于員工的要求。企業(yè)管理人員通常是這個(gè)企業(yè)內優(yōu)秀、能干的員工，更應該體現出其對于企業(yè)的重要價(jià)值。要能夠培養和幫助下屬成長(cháng)，而不是在下屬面前擺架子；要能夠善于與同事溝通協(xié)作，而不是挑剔和指責；要能夠勤勉工作，攻堅克難，為公司的發(fā)展作出自己獨有的貢獻——這些都是管理人員的價(jià)值所在。

希望公司的每一位管理人員都能夠切實(shí)的負起自己的責任，解決工作中出現的各種問(wèn)題；管理好下屬，指引和幫助下屬成長(cháng)；希望通過(guò)大家的共同努力，確保公司年度煤質(zhì)化驗儀器經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現。

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